После ряда коррупционных скандалов в дочерних нефтесервисных компаниях АО «НК «КазМунайГаз» на предприятиях запущена новая информационная система «Управление поездками», направленная на повышение прозрачности и контроля за производственными процессами.

Система внедрена в трёх дочерних организациях: ТОО «Oil Services Company», ТОО «Oil Construction Company» и ТОО «Ойл Транспорт Корпорейшэн» — именно там в последние годы были зафиксированы факты хищений и злоупотреблений служебным положением.

Так, в ТОО «Oil Services Company » заместитель генерального директора, начальник отдела предприятия и директор подрядной компании похитили 23 млн тенге.

Все трое были осуждены в сентябре 2025 года и приговорены к срокам от двух до семи лет лишения свободы.

В ТОО «Oil Construction Company» в 2023 году был задержан заместитель генерального директора, получавший взятки от представителей бизнеса за беспрепятственное перечисление средств в рамках реализации социального проекта — строительства опреснительного завода морской воды в местности Токымак, зоне отдыха «Кендерли».

В ТОО «Ойл Транспорт Корпорейшэн» заместитель генерального директора и два представителя подрядной организации похитили более 250 млн тенге. Они также были осуждены в сентябре 2025 года на сроки от двух до трёх лет лишения свободы.

На фоне этих случаев руководство КМГ усилило внутренний контроль и цифровизацию процессов.

«Система “Управление поездками” оцифровывает процесс подачи заявок и планирования, интегрируется с учётными системами и позволяет отслеживать движение транспорта в режиме реального времени», — сообщили в пресс-службе компании.

Среди результатов внедрения:

• сокращение времени оформления заявок с 5 до 2 часов;

• уменьшение бумажного документооборота более чем вдвое;

• введение онлайн-уведомлений об инцидентах для повышения безопасности на месторождениях.

«Цифровой проект не только ускоряет операционные процессы, но и снижает риски злоупотреблений. Мы стремимся, чтобы такие случаи, какие произошли в ряде дочерних обществ, больше не повторялись», — отметили в компании.

По данным АО «КазМунайГаз», уже 57 сотрудников нефтесервисных организаций прошли обучение и обмен опытом на базе АО «Эмбамунайгаз», где аналогичная система успешно работает.

В 2026 году «КазМунайГаз» планирует масштабировать проект на другие дочерние компании.