В Рязанской области впервые открыто озвучили механизм привлечения контрактников собственными усилиями. Для руководителей бюджетных организаций и госкомпаний установлены конкретные задания. О том, как строится работа, благодаря которой в обозримом будущем не будет необходимости в новой волне частичной мобилизации, — в нашей статье.

Почему тема привлекла внимание

В конце марта появились сообщения о том, что власти Рязанской области первыми в стране установили для местного бизнеса план по поиску добровольцев для Минобороны. Важно сразу уточнить: речь идёт не о коммерческих магазинах или частных фирмах. Задания получают только бюджетные и государственные организации. Для бизнеса такая обязанность не вводилась.

Размер плана зависит от величины компании. Минимальное задание составляло меньше 10 человек за месяц, максимальное доходило примерно до 40. Самым напряженным стал 2024 год, когда Вооруженные силы Украины вошли в Курскую область. В тот период спрос на пополнение резко вырос.

«Первым делом я поставил себя на место человека, который хочет подписать контракт, но не знает, куда обратиться, такого деревенского парня, изучил рынок, — рассказал изданию «Газета.ру» один из местных рекрутеров. - Я 24 часа в сутки занимался только этим. Вот кто думает, что приводить добровольцев — лёгкие деньги, глубоко заблуждается. Не бывает в жизни лёгких денег».

По словам мужчины, он давал по 100 объявлений в день, вел график того, как идут отклики. Общался с другими рекрутерами, прикидывался, как сам выразился, дурачком — все выспрашивал. Сделал свой сайт, потому что у большинства конкурентов сайтов не было. Раскрутил его так, чтобы при запросе «служба по контракту в таком-то регионе» он висел первым. Долгое время жил в режиме «пять-два»: пять часов работа, два часа отдых.

Спрос на пополнение вырос в время курской кампании

Как строится работа на местах

Директора филиалов получают общий план и доводят его до подчинённых. В организациях звучат чёткие команды: коллектив ищет кандидатов с утра до вечера, используя любые законные способы. В ход идут кадровые службы, сайты по поиску работы вроде SuperJob, личные связи и знакомства.

Бывают случаи, когда сотрудника, приехавшего из другого региона, отправляют в командировку на неделю домой, чтобы он лично поговорил с земляками и рассказал о службе по контракту. Это часть общей работы, а не принуждение. Люди принимают решение самостоятельно.

«Мотивация у всех разная. У кого-то ипотека, кредиты, кто-то хочет снять судимость, — пояснил рекрутер. — Идейных тоже полно. Особенно после вторжения в Курскую область все идейные звонили. У них был крик души: «Не могу остаться в стороне, не могу смотреть на то, что они творят в Курске».

Мотивация у каждого своя...

Контроль и ответственность руководителей

Периодически директоров или начальников кадровых служб вызывают на совещания, где они докладывают о результатах поиска. Те организации, которые справляются хуже всех, получают предупреждение — «черную метку». Если таких отметок набирается три, сначала увольняют руководителя кадровой службы, а затем и самого директора, если ситуация не исправляется.

Такой подход дисциплинирует управленцев и заставляет их активнее работать с коллективом. При этом никого не заставляют идти на службу против воли. Задача руководителей — донести информацию, помочь оформить документы тем, кто уже принял решение.

«То, что человек звонит по объявлению, ещё не значит, что он дойдет до контракта. У меня был татарин, который звонил каждый раз, как выпьет и поругается с женой. Рвал на себе рубаху: «Все, моя меня достала, уйду на СВО!» Потом перезванивает его жена или мать: «Никуда он не пойдет!» И так раз за разом», — с улыбкой вспоминает мужчина.

Никого не заставляют идти против воли

Почему в объявлениях нет названий

В текстах объявлений о наборе добровольцев намеренно не указывают конкретные предприятия. Пишут обобщенно: «идет набор на СВО», «государственная компания предлагает заключить контракт». Такая мера предосторожности связана с информационной безопасностью.

Если бы в открытом доступе появилась привязка к конкретному заводу или учреждению, иностранные средства массовой информации могли бы использовать это в своих целях — например, для дискредитации работы по комплектованию армии.

Ранее президент России заявил, что вторая волна мобилизации не требуется, так как добровольцев на СВО достаточно. Как же сочетать эти слова с активным поиском контрактников через предприятия? На самом деле противоречия нет.

Система работы с организациями существует для того, чтобы упорядочить поток желающих, а не для принудительного набора. Многие мужчины зрелого возраста, которые не сидят в соцсетях и не следят за новостями в интернете, могут просто не знать о возможности заключить контракт на выгодных условиях. Задача руководителей на местах — устранить этот информационный пробел.

Задача рекрутеров — устранить пробелы у желающих заключить выгодный контракт

Кроме того, в условиях боевых действий нужна не только массовость, но и плановость. Военное ведомство должно понимать, сколько человек придёт в ближайшие недели, чтобы выстраивать логистику, график обучения и поставки. Рязанский опыт как раз помогает наладить такой прогнозируемый поток.